Сущность инновации.
Готовая контрольная работа по Менеджменту. Скачать бесплатно.
Сущность инновации.Объем работы: 13 стр.; Год: 2011; Страна: Беларусь.
1.Сущность инновации
1.1. Определить и описать инновацию
«Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования»[1, C.12].
Изучить инновацию, а также связанные с ней понятия и процессы, предлагается на опыте ОАО «ТБЗ Брикет», при производстве торфяных брикетов.
ОАО «ТБЗ Брикет» — производственное предприятие, имеющее большой опыт работы в топливной промышленности. Общество ориентируется на выпуск топливных брикетов для нужд народного хозяйства.
До недавнего времени (2010 года) ОАО «ТБЗ Брикет» специализировалось на выпуске топливного брикета марок БТ – 1, БТ – 2.
Еще в 2009 году общим собранием акционеров принято решение модернизировать производство с использованием имеющегося инновационного фонда с целью производства качественно новой продукции из торфа.
В 2010 году было закуплено новое оборудование, а также частично модернизировано оборудование, имеющееся на предприятии, в частности брикетный пресс Б8232 -1. Стоимость проекта составила 557 125 341 рублей. После установки и пуска оборудования общество приступило к выпуску качественно новой продукции на основе торфа: топливного брикета марки – БТптз-4, который значительно превосходит по всем показателям, ранее выпускаемый топливный брикет. При этом качества сырья роли не играет. Сравнение качественных характеристик топливных брикетов приведены в Таблице 1.
Таблица 1. Сравнительные характеристики топливных брикетов БТ – 2 и БТптз-4
Марка брикета
№п/п БТ – 2 БТптз-4
1. Массовая доля влаги, % 17,7 15,1
2. Зольность, % 14,7 9,3
3. Механическая прочность, % 94,6 98,5
4.Массовая доля мелочи, % 5,2 1,2
5.Массовая доля частично разрушенных брикетов, % 6,7 1,3
6. Теплота сгорания, ккал/кг 4139 6863
Как видно, из приведенной выше таблицы 1. топливный брикет марки БТптз-4 по всем характеристикам превосходит топливный брикет марки БТ – 2 и не имеет аналогов на пространстве СНГ и Западной Европы.
1.2. Выделить важнейшую из выполняемых ею функций
Функции инноваций в общем смысле этого слова можно определить «как следующие:
1. инновация — это канал воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта (в соответствии с законом роста интеллектуализации общества),
2. инновация — это расширение круга товаров и услуг, улучшения их качества (в соответствии с законом возвышения и дифференциации потребностей общества),
3. инновация — это вовлечение в производство новых производительных сил (в соответствии с законом экономии труда),
4. инновация — это приведение в соответствие структур воспроизводства, структур потребностей и структур внешней среды (в соответствии с законом пропорциональности развития)» [3, C.17].
Конкретизируя функции именно к рассматриваемой инновации необходимо выделить важнейшие из них:
— наиболее полное удовлетворение потребностям потребителей;
— проникновение на рынки сопредельных государств.
1.3. Классифицировать ее
Рассматриваемую инновацию, можно классифицировать следующим образом:
1. По причинам возникновения: стратегическая, ее внедрение определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами.
2. Продуктивная, т.е., производится новая продукция.
3. По «инновационному потенциалу: комбинаторная, характеризующиеся использованием различных сочетаний новшеств в виде конструктивного соединения элементов.
4. Учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: производственная;
5. По распространенности: единичная;
6. По месту в производственном цикле: продуктовая;
7. По преемственности: замещающая;
8. По охвату: локальная.
2. Инновационный процесс
2.1. Рассмотреть этапы инновационного процесса применительно к Вашей инновации
Инновационный процесс для рассматриваемой инновации состоит из нескольких этапов.
1) Фундаментальные исследования
Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. «Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации» [2, C.28].
В рассматриваемом случае, фундаментальные исследования были проведены во второй половите 90-х годов 20-го века специалистами НИИ Академии наук Беларуси.
2) Прикладные исследования
Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. «Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования» [6, C.48]. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.
Прикладными исследованиями вместе со специалистами НИИ Академии наук Беларуси занимались и представители немецкого университета имени Гумбольдта (Берлин) в 2000-2001 г.г.
3) Опытно- конструкторские разработки
«Опытно- конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования. Их стадиями являются:
• разработка заказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию, — принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену;
• формулировка предложений, содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности создания изделия;
• изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, принципиальные схемы, расчет основных эксплуатационных показателей, который позволяет решать вопросы о целесообразности дальнейшей работы над изделием;
• подготовка на основе эскизного проекта общего вида конструкции в целом и всех узлов, наиболее сложных деталей, пояснительной записки с технико-экономическим обоснованием, расчет эксплуатационных издержек;
• создание рабочего проекта, содержащего полное описание конструкции объекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации;
• изготовление, испытание, доводка опытного образца» [5, C.51].
Опытно- конструкторские разработки были осуществлены специалистами НИИ Академии наук Беларуси, УП «МЗОР», ОАО «ТБЗ Брикет».
4) Освоение производства нового изделия.
Инновационный процесс в отношении топливного брикета марки БТптз-4 в настоящее время находится на этапе освоения производства нового изделия. При этом, ОАО «ТБЗ Брикет» осуществляет тесное взаимодействие с УП «МЗОР», в части разработки и проектирование технологических и организационных процессов.
Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.
2.2. Определить, какой этап инновационного процесса имеет наибольшее значение для вашей инновации
По мнению автора, наибольшее значение для ОАО «ТБЗ Брикет» имеет такой этап инновационного процесса, как освоение производства нового изделия.
Значимость данного этапа для ОАО «ТБЗ Брикет» связана с тем, что именно этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный процесс включает потребление.
Соответственно инновация, не сможет «реализовать себя» если последний этап инновационного процесса не будет завершен.
3. Инновационные стратегии
3.1. Определить применяемую в производстве вашей инновации инновационную стратегию (по Б. Санто) и обосновать свой выбор
В производстве, рассматриваемой инновации, применяется следующая инновационная стратегия (по Б. Санто):
1. По характеру «плановиков» и «реализаторов»: институциональная (на уровне пред¬приятия).
2. По предметному содержанию: продуктовая.
Основанием к такому определению стратегии послужило то, что планирование конкретных инновационных мероприятий происходило на уровне насматриваемого предприятия, хотя и с привлечением сторонних научно-исследовательских и производственных организаций. А свое воплощение инновация получила не иначе как в производстве новой, не имеющей аналогов продукции.
3.2. Осуществить анализ инновационной среды организации по методу
«SWOT-анализа»
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) ОАО «ТБЗ Брикет»
Слабые стороны Сильные стороны
1. Большая стоимость инновационного продукта по сравнению с традиционным
2. Малая распространенность продукции
3. Сравнительно небольшое количество покупателей инновационной продукции
4. Отсутствие достаточных производственных площадей
5. Небольшой штат квалифицированных сотрудников и специалистов 1. Наличие постоянной клиентуры
2. Положительная характеристика на рынке
3. Так как штат сотрудников предприятия невелик, то управление наиболее эффективно.
4. ОАО «ТБЗ Брикет» сотрудничает с несколькими крупными оптовыми покупателями.
5. ОАО «ТБЗ Брикет» обладает репутацией надежного делового партнера.
Угрозы Возможности
1. Появление все большего числа конкурентов
2. Все большее предпочтение покупателей альтернативным источникам энергии
3. Невозможность обеспечить прибыльную работу предприятия в конкретных экономических условиях.
4. Рост стоимости ресурсов на рынке капитала 1. Захват 50% доли рынка путем модернизации производства и разработки новой продукции
2. Продолжение инновации на предприятии
3. Расширение производственной деятельности предприятия
Как показывает анализ, ОАО «ТБЗ Брикет» обладает большим количеством сильных сторон и возможностей.
Основными негативными моментами деятельности предприятия на рынке является то, что предприятие ориентировано на производство топливных брикетов из торфа, тогда как в настоящий момент спрос на этот вид продукции постепенно падает, ввиду появления у покупателей предпочтения к альтернативным источникам энергии.
3.3. Определить и обосновать тип инновационного поведения фирмы, производящей вашу инновацию
ОАО «ТБЗ Брикет» по типу инновационного поведения можно отнести к патиентам («хитрые лисы») обоснованием чего, может служить следующее: ОАО «ТБЗ Брикет» — предприятие сравнительно небольшое. Стратегия ОАО «ТБЗ Брикет» заключается в том, что общество, производя топливный брикет, занимает свою нишу — узкий сегмент рынка, ориентируясь на тех потребителей, которым не подходит массовая продукция. Запас конкурентоспособности при этом обеспечивается благодаря высокой потребительской ценности продукта. Постепенно ОАО «ТБЗ Брикет» накапливает опыт и концентрирует ресурсы в избранной узкой нише, отсекая конкурентов. У ОАО «ТБЗ Брикет» жизнеспособность и возможность развития сохраняется до тех пор, пока существует сегмент рынка или есть спрос на продукт (топливный брикет).
4. Управление инновациями
4.1. Определить и обосновать наиболее распространенные приемы инновационного менеджмента, применяемые в производстве вашей инновации
Наиболее распространенным приемом инновационного менеджмента при производстве инновации на ОАО «ТБЗ Брикет» инжиниринг (англ. engineering – изобретательность, знание). Инжиниринг инноваций на ОАО «ТБЗ Брикет» – это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.
Инжиниринг инноваций на ОАО «ТБЗ Брикет» имеет свои специфические особенности, которые заключаются в следующем: воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который может иметь материального носителя (документация, чертежи, планы, графики и т.п.), а может не иметь (обучение персонала, консультации и т.п.);является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику.
Для проведения инжиниринга инноваций на ОАО «ТБЗ Брикет» предпринимается следующее: проводятся предварительные исследования рынка и выберается перспективный сегмент рынка для нововведений; установливаются цели финансовых изменений на рынке и определяются задачи, встающие перед инновациями; производится технико-экономическое обоснование инновационного проекта; разрабатываются рекомендации по созданию нового продукта или операции; определяются объемы затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также определяются сроки выполнения работ по проекту и его экономическую эффективность в целом; оформляется инновационный проект в виде документа; проводятся консультации исполнителей по всем позициям данного проекта.
5. Инвестиции
5.1. Определить источники инвестиций, необходимых для производства инновации и степень вмешательства государства в данный процесс
В настоящее время ОАО «ТБЗ Брикет» с целью обеспечения дальнейшего существования и развития безусловно необходимы инвестиции в инновационную деятельность. При этом инвестирование может происходить из различных источников, как внутренних, так и внешних. В данный момент ОАО «ТБЗ Брикет» не в силах проводить внутреннее инвестирование (самоинвестирование) в полном объеме, основной причиной чему является наступивший экономический кризис, а также спад реализации продукции в весенне-летний сезон. Оптимальным вариантом, было бы получение государственных инвестиционных средств, однако, ввиду все того же экономического кризиса, многие проекты «замораживаются». По этой причине приостановлено финансирование дальнейшей модернизации производства ОАО «ТБЗ Брикет».
Список использованных источников
1. Инновационный менеджмент. /Под ред. Оголевой Л.Н. М.,2001 – 320с
2. Инновационный менеджмент. Практикум. Гомель 2001 – 207с.
3. Инновационный менеджмент./Под ред. Ильенковой С.Д. М.,1997-308.
4. Инновации — фактор экономического роста / П.Г. Никитенко [и др.]; под ред. П.Г. Никитенко. — Мн.: НО ООО «БИП–С», 2003. — 85 с.
5. Инновационная деятельность в Республике Беларусь: (к семинару рук. кадров респ. и мест. гос. органов). —Мн.: М–во статистики и анализа Респ. Беларусь, 2004. — 55 с.
6. Инновационная политика государства: учеб. пособие / Н.Б. Антонова [и др.]. — Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2004. — 187 с.
7. Инновационная политика государства и пути ее реализации: материалы постоянно действующего семинара рук. работников респ. и мест. гос. органов. — Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2004. —155 с.
8. Кашинский Ю.И., Радиванович Н.Н., Сатолина М.Н. и др. Некоторый опыт создания системы межгосударственного обмена информацией на примере работы НЦПИ // Проблемы информатизации: Сб. ст. Мн.: НЦПИ, 2000, вып. 3. С. 38—42.
9. Кашинский Ю.И., Сатолина М.Н. О совершенствовании парадигмы создания системы межгосударственного обмена информацией // Проблемы информатизации: Науч.-практ. журнал. Мн.: НЦПИ, 2001, вып. 4. С. 148—152с.
10. Козлова, Е.В. Правовое регулирование инновационной деятельности: реалии и перспективы / Е.В. Козлова // Право Беларуси. — 2007. — № 24.— С. 39–42.
11. Концепция инновационной политики Республики Беларусь на 2003–2007 годы. — Мн., 2003. — 19 с.
12. Кругликов, В.В. Инновационная деятельность на предприятии: учеб.–метод. комплекс / В.В. Кругликов, В.И. Гончаров, В.А. Вишняков. — Мн.: Изд-во МИУ, 2007. — 72 с.
13. Мировая практика инновационной деятельности / под ред. Н.И. Богдана; Гос. ком. по науке и технологиям Респ. Беларусь. — Мн.: БелИСА, 2004. — 42 с.
14. Наиболее проблемные вопросы инновационного и научно-технического развития Республики Беларусь в 2010 году и пути их решения, задачи научно-технической сферы на 2011/ И.В.Войтов/Проблемы управления – 2011. — №1(38). С.67-74.
15. Никитенко, П.Г. Инновационная деятельность и устойчивое развитие: Теория и методология / П.Г Никитенко, А.В. Марков. — 2-е изд., стер. — Мн.: БИП–С, 2004. — 91 с.
