Сущность инновации

3. Инновационные стратегии

3.1. Определить применяемую в производстве вашей инновации инновационную стратегию (по Б. Санто) и обосновать свой выбор

В производстве, рассматриваемой инновации, применяется следующая инновационная стратегия (по Б. Санто):
1. По характеру «плановиков» и «реализаторов»: институциональная (на уровне пред¬приятия).
2. По предметному содержанию: продуктовая.
Основанием к такому определению стратегии послужило то, что планирование конкретных инновационных мероприятий происходило на уровне насматриваемого предприятия, хотя и с привлечением сторонних научно-исследовательских и производственных организаций. А свое воплощение инновация получила не иначе как в производстве новой, не имеющей аналогов продукции.

3.2. Осуществить анализ инновационной среды организации по методу

«SWOT-анализа»
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) ОАО «ТБЗ Брикет»
Слабые стороны Сильные стороны
1. Большая стоимость инновационного продукта по сравнению с традиционным
2. Малая распространенность продукции
3. Сравнительно небольшое количество покупателей инновационной продукции
4. Отсутствие достаточных производственных площадей
5. Небольшой штат квалифицированных сотрудников и специалистов 1. Наличие постоянной клиентуры
2. Положительная характеристика на рынке
3. Так как штат сотрудников предприятия невелик, то управление наиболее эффективно.
4. ОАО «ТБЗ Брикет» сотрудничает с несколькими крупными оптовыми покупателями.
5. ОАО «ТБЗ Брикет» обладает репутацией надежного делового партнера.
Угрозы Возможности
1. Появление все большего числа конкурентов
2. Все большее предпочтение покупателей альтернативным источникам энергии
3. Невозможность обеспечить прибыльную работу предприятия в конкретных экономических условиях.
4. Рост стоимости ресурсов на рынке капитала 1. Захват 50% доли рынка путем модернизации производства и разработки новой продукции
2. Продолжение инновации на предприятии
3. Расширение производственной деятельности предприятия
Как показывает анализ, ОАО «ТБЗ Брикет» обладает большим количеством сильных сторон и возможностей.
Основными негативными моментами деятельности предприятия на рынке является то, что предприятие ориентировано на производство топливных брикетов из торфа, тогда как в настоящий момент спрос на этот вид продукции постепенно падает, ввиду появления у покупателей предпочтения к альтернативным источникам энергии.

3.3. Определить и обосновать тип инновационного поведения фирмы, производящей вашу инновацию

ОАО «ТБЗ Брикет» по типу инновационного поведения можно отнести к патиентам («хитрые лисы») обоснованием чего, может служить следующее: ОАО «ТБЗ Брикет» — предприятие сравнительно небольшое. Стратегия ОАО «ТБЗ Брикет» заключается в том, что общество, производя топливный брикет, занимает свою нишу — узкий сегмент рынка, ориентируясь на тех потребителей, которым не подходит массовая продукция. Запас конкурентоспособности при этом обеспечивается благодаря высокой потребительской ценности продукта. Постепенно ОАО «ТБЗ Брикет» накапливает опыт и концентрирует ресурсы в избранной узкой нише, отсекая конкурентов. У ОАО «ТБЗ Брикет» жизнеспособность и возможность развития сохраняется до тех пор, пока существует сегмент рынка или есть спрос на продукт (топливный брикет).

4. Управление инновациями

4.1. Определить и обосновать наиболее распространенные приемы инновационного менеджмента, применяемые в производстве вашей инновации

Наиболее распространенным приемом инновационного менеджмента при производстве инновации на ОАО «ТБЗ Брикет» инжиниринг (англ. engineering – изобретательность, знание). Инжиниринг инноваций на ОАО «ТБЗ Брикет» – это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.
Инжиниринг инноваций на ОАО «ТБЗ Брикет» имеет свои специфические особенности, которые заключаются в следующем: воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который может иметь материального носителя (документация, чертежи, планы, графики и т.п.), а может не иметь (обучение персонала, консультации и т.п.);является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику.
Для проведения инжиниринга инноваций на ОАО «ТБЗ Брикет» предпринимается следующее: проводятся предварительные исследования рынка и выберается перспективный сегмент рынка для нововведений; установливаются цели финансовых изменений на рынке и определяются задачи, встающие перед инновациями; производится технико-экономическое обоснование инновационного проекта; разрабатываются рекомендации по созданию нового продукта или операции; определяются объемы затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также определяются сроки выполнения работ по проекту и его экономическую эффективность в целом; оформляется инновационный проект в виде документа; проводятся консультации исполнителей по всем позициям данного проекта.

5. Инвестиции

5.1. Определить источники инвестиций, необходимых для производства инновации и степень вмешательства государства в данный процесс

В настоящее время ОАО «ТБЗ Брикет» с целью обеспечения дальнейшего существования и развития безусловно необходимы инвестиции в инновационную деятельность. При этом инвестирование может происходить из различных источников, как внутренних, так и внешних. В данный момент ОАО «ТБЗ Брикет» не в силах проводить внутреннее инвестирование (самоинвестирование) в полном объеме, основной причиной чему является наступивший экономический кризис, а также спад реализации продукции в весенне-летний сезон. Оптимальным вариантом, было бы получение государственных инвестиционных средств, однако, ввиду все того же экономического кризиса, многие проекты «замораживаются». По этой причине приостановлено финансирование дальнейшей модернизации производства ОАО «ТБЗ Брикет».

Список использованных источников
1. Инновационный менеджмент. /Под ред. Оголевой Л.Н. М.,2001 – 320с
2. Инновационный менеджмент. Практикум. Гомель 2001 – 207с.
3. Инновационный менеджмент./Под ред. Ильенковой С.Д. М.,1997-308.
4. Инновации — фактор экономического роста / П.Г. Никитенко [и др.]; под ред. П.Г. Никитенко. — Мн.: НО ООО «БИП–С», 2003. — 85 с.
5. Инновационная деятельность в Республике Беларусь: (к семинару рук. кадров респ. и мест. гос. органов). —Мн.: М–во статистики и анализа Респ. Беларусь, 2004. — 55 с.
6. Инновационная политика государства: учеб. пособие / Н.Б. Антонова [и др.]. — Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2004. — 187 с.
7. Инновационная политика государства и пути ее реализации: материалы постоянно действующего семинара рук. работников респ. и мест. гос. органов. — Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2004. —155 с.
8. Кашинский Ю.И., Радиванович Н.Н., Сатолина М.Н. и др. Некоторый опыт создания системы межгосударственного обмена информацией на примере работы НЦПИ // Проблемы информатизации: Сб. ст. Мн.: НЦПИ, 2000, вып. 3. С. 38—42.
9. Кашинский Ю.И., Сатолина М.Н. О совершенствовании парадигмы создания системы межгосударственного обмена информацией // Проблемы информатизации: Науч.-практ. журнал. Мн.: НЦПИ, 2001, вып. 4. С. 148—152с.
10. Козлова, Е.В. Правовое регулирование инновационной деятельности: реалии и перспективы / Е.В. Козлова // Право Беларуси. — 2007. — № 24.— С. 39–42.
11. Концепция инновационной политики Республики Беларусь на 2003–2007 годы. — Мн., 2003. — 19 с.
12. Кругликов, В.В. Инновационная деятельность на предприятии: учеб.–метод. комплекс / В.В. Кругликов, В.И. Гончаров, В.А. Вишняков. — Мн.: Изд-во МИУ, 2007. — 72 с.
13. Мировая практика инновационной деятельности / под ред. Н.И. Богдана; Гос. ком. по науке и технологиям Респ. Беларусь. — Мн.: БелИСА, 2004. — 42 с.
14. Наиболее проблемные вопросы инновационного и научно-технического развития Республики Беларусь в 2010 году и пути их решения, задачи научно-технической сферы на 2011/ И.В.Войтов/Проблемы управления – 2011. — №1(38). С.67-74.
15. Никитенко, П.Г. Инновационная деятельность и устойчивое развитие: Теория и методология / П.Г Никитенко, А.В. Марков. — 2-е изд., стер. — Мн.: БИП–С, 2004. — 91 с.